¿Has escuchado hablar sobre la transparencia de datos? Si bien puede que su significado te parezca obvio, el término ha cobrado nueva relevancia en el área de los RRHH. Lo anterior, especialmente por todos los beneficios que una correcta implementación, de la mano de apps y softwares, puede otorgarle a los colaboradores y a la empresa en general.

En el ámbito de los negocios y el mundo empresarial, la transparencia de datos puede ser entendida como una conversación honesta donde tanto empleador como colaborador tienen la posibilidad de aportar información y acceder a ella. La calidad de esta comunicación sienta las bases para la cultura organizacional y determina qué tan abierta, transparente y confiable será.

Establecer un acceso transparente a los datos es crucial para crear una cultura organizacional positiva y saludable y también para consolidar la lealtad de los colaboradores, mejorar su participación y su calidad de vida laboral.

¿Qué frustraciones y problemáticas provoca una falta de transparencia en los datos?

Sin transparencia, es posible que los colaboradores se sientan poco apreciados, inseguros respecto a su futuro laboral y dudosos respecto a las prácticas de sus superiores y de las decisiones tomadas por la organización.

El problema es difícil de erradicar debido a la dificultad que existe para almacenar datos de forma inteligente. De hecho, una de las frustraciones más comunes del departamento de RRHH es la inhabilidad que tienen para acceder a datos relevantes y actualizados, algo que no sólo los imposibilita de entregar esta información de forma clara a los mismos colaboradores, sino que también hace difícil entregar información relevante a los jefes de área que deban tomar decisiones importantes para la vida laboral de estos trabajadores (vacaciones, ascensos, desvinculaciones y otros).

¿De qué forma una app como Talana puede solucionar esto?

De partida, es muy importante que los líderes dentro de la organización actúen con transparencia, asegurándose que todos los trabajadores están al tanto e informados de las decisiones que se toman en la empresa, sean grandes o pequeñas. En el fondo, se trata de la gran diferencia que significa explicarle a los colaboradores por qué se toma una decisión en vez de sólo implementarla sin decir nada y no estar dispuesto a responder preguntas al respecto.

Una buena herramienta, como la nuestra, te permite encontrar y usar de forma sencilla y rápida datos importantes para diferentes áreas dentro de tu empresa. Lo anterior hace que los colaboradores se sientan incluidos, que los jefes puedan tomar decisiones informadas y que el área de RRHH pueda aportar de forma más activa y relevante a diferentes procesos que se llevan a cabo dentro de la organización. Eso es lo que queremos: demostrar que RRHH realmente sí se ocupa de las personas.

Esta poderosa técnica de liderazgo podría entregarle diversos beneficios a tu empresa y trabajadores, sin importar si eres una PYME o una gran compañía. A continuación te dejamos algunos de ellos.

1. Se democratiza todo

Se cambia la jerarquía usual y los trabajadores reciben acceso libre a datos que pueden ayudarlos a entender mejor su performance, entre muchas otras cosas, sin crear desconfianza.

2. Mejora la comunicación

Comunicarse se hace más sencillo, fomentando una mejor cultura organizacional donde todos pueden aportar y se sienten escuchados.

3. Las decisiones se toman más fácilmente

Es más fácil tomar y explicar decisiones informadas y objetivas. Lo anterior erradica la sensación de incertidumbre en los colaboradores y los hace sentir más partícipes de la organización.

4. Mejora el Employee Engagement

Mejora la participación y lealtad de los colaboradores dado que la transparencia tiene un impacto positivo en la satisfacción y el reconocimiento laboral de los trabajadores.

Es imposible negar que ofrecer un acceso sencillo y oportuno a información relevante a tus trabajadores puede tener diversos efectos positivos. Por suerte, en la era de la transformación digital, existen posibilidades que previamente el departamento de RRHH no tenía. Lo anterior sólo debe impulsarnos a seguir cambiando el paradigma de lo que entendemos por gestión de personas, poniendo en el centro de nuestros esfuerzos el bienestar de los colaboradores.

¿Cómo lo ves tú?